久久9精品区-无套内射无码,金瓶3之野鸳鸯A片在线观看,337人体做爰大胆视频,欧美人与动牲交A精品,色天使色护士在线视频,久久久伊人色综合A片无码,再深点灬舒服灬受不了了视频,欧美 日韩 亚洲 在线,免费看片在线观看网站

2016年4月8號，我公司有幸邀請到上海匯聚投資有限公司講師余娜來跟我們科力全體員工作《團隊執行力》的主題演講，以下幾點值得和大家分享：

一，責任思維

管理者以身作則，身教大于言教

責任的承擔是解決問題的開始
責任的承擔是正正成長的開始
責任的承擔是提升執行力的開始


懂得，我是一切的根源

二，成果思維

成果的定義：有績效的結果，別人愿意花錢和你交換的東西

執行力---負起百分之一百的責任，不折不扣地拿到成果。

有人說，沒有功勞也有苦勞，但是對企業來說，苦勞不值錢，一文不值，只有功勞才能站得住腳，才能得到公司的認可


做了不等于做到，做了沒用，做到才有用，所以，不要認為做了，盡力了就好，其實沒有做到，做了就是無用功，一文不值


做了x100=0   
做到x1=100


對于企業老總來說，你強調的是什么，團隊的焦點是什么，企業得到的結果就是什么

三，狼性思維---適者生存

操作建議一：企業內部建立淘汰晉升機制，人才的進步，因為有危機感

四品員工：
                    有德有才型                           精品        -----重用
                    有德無才型                           半成品    -----開發培育
                    無德無才型                          廢品         -----淘汰
                    無德有才型                          毒品         雙開原則  改造，認同公司，重用，否則淘汰